网店推广宝典 app怎样推广有什么好的活动策划

目前大多数有文案号的公司都会建立自己独立的app，但是做起来很容易，很难获得用户，尤其是一些特殊行业，基本上很难推广。所以面对这种情况，我们需要想办法，因为我们公司一开始也做了一个app，但是很有教育意义，所以我觉得，推广首先是坚持，其次是找靠谱的人。但是我们把它上传到APP store和当时的一些大网站上，方便用户下载，其他打造人气的都是金Suitui做的。距离计算时间已经五年了，在我们自己的小领域的知名度和美誉度都还可以，所以建议做app的都不要放弃。 网店推广宝典

JD.COM商城不卖假货，处罚很严。如果你的宝贝不怎么样，那就淘宝开店。 目前，移动互联网正在经历去电信化的趋势，即基于互联网的电信化。电信运营商如何适应这种情况，加强信通技术发展中的信息技术薄弱环节，关系到下一步在整个产业链中的主动权的得失。这既是挑战，也是机遇。电信运营商抓住机遇的关键是走出OTT的阴影，走向IT播种收获的朝阳地带。从大趋势来看，去电信的说法可能没有基于互联网的电信准确。移动互联网既不是走向电信，也不是走向互联网，而是将CT和IT融入ICT。过去，当电信运营商处于产业链的核心时，互联网一度被视为电信增值服务。在早期，信通技术产业具有较强的信通技术属性，但信息技术属性较弱。电信基础服务，尤其是互联网接入，一度主导了互联网的发展；互联网服务被不适当地视为CT基础服务的所谓“增值服务”(APP)，而不是IT基础服务。这种认识完全误导了电信运营商，同时也为互联网企业做了好事。真相就像，IT是瓜田，CT是豆田，ICT是两田合一。IT瓜的种子(IT基础服务)得到瓜(互联网增值服务)；CT种子豆的种子(CT基础服务)得到豆(电信增值服务，比如电信套餐)。树一样，果实也一样。但“互联网是电信增值服务”的说法却将真相扭曲为:IT和CT合并成一片ICT之地后，IT(基础业务和核心竞争力)的种子会自动消失，瓜类在你收获利益后会自动成为豆类顶端的果实。电信运营商苦于“互联网是电信增值业务”的判断，耽误了他们在ICT中播种IT的种子。不播种哪里能收获？互联网公司播下IT的种子(比喻培育IT基础业务和核心竞争力)后，电信人不解:为什么我的豆子和幼苗不长瓜，人就跟着跑了(比喻CT管道流蓬勃发展，收入却被互联网人“拦截”了)。在这种情况下，全球电信人士发明了一种说法，叫做OTT(Over The Top)。瓜农越过豆角去摘瓜。之所以强大，是因为其中隐含的逻辑:瓜一定不是从种瓜中获得，而是从种豆中获得，因为种豆(CT基础业务)应该得到瓜(it增值服务)；种豆的人得不到瓜。一定是IT人越过豆头去摘瓜。为什么一直没人给电信运营商指出问题？看电信的人犯错误已经晚了，网上的人捂着嘴尽情享受。“互联网是电信增值业务”的判断对互联网人是绝对有利的，因为IT导致整个电信业误读了种子，错过了“互联网是IT增值业务”的真正价值来源，从而错过了IT播种。如果在管道里钻一个角钻，只能播豆的种子，不能播瓜的种子。自然不会得瓜。这里的电信人也犯了一个技术错误，就是把豆子和瓜混淆了。信通技术的种子可以统称为数据(商业)。但是CT人理解的数据和IT人理解的数据是完全不同的。CT人理解的数据是流量数据(CT数据)；IT人理解的数据是增值数据(IT数据)。两者的区别就像贸易和加工的区别。CT数据的价值来源是在道路(管道)周围移动数据；IT数据的价值来源是在工厂中重复处理数据(如I、P、S)。从这个角度来看，“互联网是一种IT增值服务”是非常错误的，相当于说所有的加工增值都来自贸易。OTT理论的系统误差是加工创造的价值都属于贸易。谁会说工厂创造的制造加工价值是汽车过公路顶创造的，把主体部分给司机或者收费站？电信理论在这里不好用，毁了电信运营商。因为这不是鼓励电信运营商创造价值，而是鼓励他们重新分配价值。而不是自己播种收割，老老实实干活，把别人应得的瓜分了。纵观移动互联网的发展趋势，CT流量主导价值的时代已经过去，IT处理主导价值的时代即将到来。真正能帮助电信运营商的，只能是老实劳动，才能收获利益。现在既然问题出在不为IT播下种子，那就是最好的自救方式。如果把IT比作钙，CT太缺钙了，那么补充一点，就会事半功倍。这就是我们谈论ICT的IT之路的背景。给电信运营商做咨询可能会让互联网公司不高兴，但我们认为，ICT应该建立在CT和IT行业平等融合的基础上，IT人通过错算CT人的账户就可以盈利。公平竞争有利于行业一起做大做强做好。CT要转IT，等于转行。不可能转身迷失自我，也不可能专注于智能管道交通管理，做好自己的本职工作；完全扭转局面是不可能的，忽略了IT投资不足导致的高增长数据增值的错失机会，其IT应该是重点。IT最好对高风险的IT增值服务(APP服务)进行适当的控制，而不是四面出击，重点关注几个关键的IT基础服务。从战略上实现保值增值的IT基础业务和高风险高收益的IT增值业务的平衡。主要的IT投资方向可分为基础技术支持服务、基础业务支持服务和应用支持服务三大IT领域，需要专项研究的课题需要充分开展。以下仅为示例。播下一代OS是IT的第一关键因素，OS是基础技术支撑层的IT关键因素。可以说，OS赢得了ICT世界。IT的OS相当于CT的“骨干网”。如果在这里种花，电信人就不用再担心OTT了。但是要控制OS，必须遵循IT的内在规律。电信运营商往往正式看操作系统和门户网站，这些过去是成功的关键因素，总想通过简单的重复来复制成功。但是，下一代移动互联网的OS不一定是过去的这些东西。电脑上的操作系统赢得了世界，手机上却没有。谷歌没有和ARM形成WINTEL联盟，所以一个应用要适应四五千个不同的手机硬件。这就是手机和电脑的区别。联想和英特尔在手机上有合作，但都是弱联盟，不会形成垄断优势。从这个角度来说，如果你在手机操作系统上投资IT，可能无法重复当年微软的成功。此外，操作系统已经显示出在下一步失去制高点的迹象。操作系统很有价值，因为它可以控制应用程序。下一代移动互联网应用将转向基于Html5的网络应用模式。Web用户赢天下，那么下一代IT投资的重点可能会转移到WebOS上，比如Web浏览器(包括WebOS)、中间件(比如Widget)、客户端、多媒体即时通讯系统(IMS，比如微信)。基于WEB2.0的移动应用以腾讯微信和Facebook SNS为代表。作为互联网应用分散建设的新方式，可以绕过硬件和设备供应商。电信运营商在这里控制的突出优势是摆脱对设备厂商的依赖，转向设备无关的应用。观察这个主脉的动态，可以发现它正在跨越式地扩张地盘。从表面上看，安卓占据了70%到80%的市场，这个比例很大。但进一步观察，腾讯微信拥有4亿用户，在中国市场并不比安卓弱。微信一旦开发游戏应用，就比安卓赚钱多了。对该分支发展前景的进一步分析揭示，首先，2.0的移动应用在架构上代表了移动互联网的未来方向，因此后劲会更足。其次，其模型不同于应用商店模型，应用商店模型具有小世界网络和无标度网络的特点，更适合不确定性收敛和分散的业务，化解风险能力强。第三，这种结构的重心前移至应用端，有利于适应不同的市场。比如中国的移动应用更偏重于娱乐和工具，日本更偏重于移动音乐，按照美国原有的以自我为中心的结构很难把握。电信运营商要想进入IT，如果有足够的野心，比如为了争夺CT+IT的主导力量，投资下一代OS是必然的。综上所述，在各种OS机会中，能够控制web应用的OS应该是首选。想走捷径，最简单的方法就是收购UCWEB，控制WEB浏览器，以此来称霸业务。更详细的做法是结合电信运营商的IMS资源，重点整合SNS等WEB2.0和3.0。移动支付是支撑基础业务的IT关键。电信运营商如果没有争天下的野心，就会退而求其次，进入适合基础业务支撑层的IT重心。与互联网征信安全公司、金融支付公司、广告公司合作共享世界也是不错的选择。以移动支付为例来说明这一点。移动支付的定位是ICT的基础业务支撑层业务。基础业务相对于基础技术(如操作系统等技术平台)，基础相对于一般电子商务的业务服务(可以说是B为B提供支持服务)。基础业务支撑业务是一种坐收业务。在移动互联网领域，我认为电信运营商成为运营商并不是一个好的选择。移动支付的业务特点在于业务重点，不在一线营业厅，而在数据后台，有利于充分发挥电信运营商的资源优势。为什么把移动支付当成IT业务？其实移动支付不一定是IT业务，也可以是金融业务。但电信运营商只有定位在IT，IT才是最好的。目前投资移动支付的有三股力量，分别是银联、银行、互联网公司和电信运营商。电信运营商和银联的合作足以和互联网公司竞争。银联总监在财务，电信运营商总监在ICT(主要是数据服务)。如果移动支付位于金融业务，收入仅限于清算结算，对电信运营商意义不大。但是，如果将移动支付定位为信息服务，它将成为it的一项关键基础服务(即可以被误认为OTT的服务)。利用它，你可以把自己定位在元数据的初级处理中，通过API把它和各行各业的大数据深度处理结合起来，为用户和自己创造价值。这对电信人来说，比微信收费这种小规模的房子有意义多了，因为它会从各行各业的主营业务中赚到钱，会是清算佣金的几十倍。其本质是通过处理来增加支付信息的价值，进而转化为解决用户交易成本的利润。目前情况很有意思。电信运营商和银联恐怕做梦都不会想到。从布局上看，他们的组合已经跌跌撞撞的进入了价值9万亿的宝库(足够买十个中国移动)。这是德勤为全球银行规划的下一代金融路径，称为“支付服务+业务服务”模式。银联赚不到这笔钱(因为它没有信息产业基因)，电信运营商可以抓住机会，从天上掉下有史以来最大的馅饼。但前提是这些CT的人要从IT的角度利用这个机会。具体来说，我们应该把移动支付作为数据处理增值行业的初创企业。对于这个大饼，真正的竞争对手不是银联甚至银行(目前只有招商银行、民生银行等少数银行接近了解这一点)，而是互联网公司。但在这里，电信运营商和互联网公司站在同一起跑线上，谁也不欠谁。没有付出就没有收获，幸福的生活只能靠诚实的劳动来创造。以上只是一个例子。其实基础业务支撑层的IT投资机会远不止移动支付，还有安全、广告、征信、LBS、大数据等其他。总之，创造价值的世界非常广阔。OTT理论很可笑，它除了失去在这些领域播种收获的机会，对电信运营商毫无帮助。什么是A2A，可能成为应用支持层的IT关键因素？你肯定没听说过，因为这是我刚刚杜撰的一个词，意思是应用到应用，或者应用归纳法。这个词不是我心血来潮发明的，我想了很久。这个趋势还没有出现，但是我觉得未来的趋势是指向这个方向的，不能叫A2A。目前，移动互联网正在从技术普及期向应用繁荣期转变。平台的大趋势是从面向技术到面向应用。人们将逐渐从基础技术支撑层创新和基础业务支撑层创新转向应用支撑层创新。应用支持层是直接支持各种应用的平台。比如Apple Store，MM等。如果说基础技术支撑层在控制web应用方面对应HTML5，那么在具体的应用支撑层会对应什么呢？不妨观察一下未来从控制原生应用到控制web应用的几条应用控制主线的走向，找出未来的线索。第一主脉是基于现有基础技术支撑层(具体为智能手机操作系统)的应用支撑平台，以谷歌和苹果主导的应用商店为代表。根据市场研究公司Gartner发布的一份报告，今年全球应用商店收入预计将增长62%，达到250亿美元。一种观点认为，由设备制造商、网络运营商、内容提供商和基础设施制造商构建的移动生态系统预计将为全球经济贡献10万亿美元。观察这条主线的动态，自去年以来的一个显著变化是谷歌安卓和苹果iOS之间的变化。苹果向关闭和独占方向的调整，让自己陷入了退潮。2012年，Android占全球总销量的72%以上，iOS退居14%；安卓占中国市场的86%。我国手机操作系统处于弱势地位，米聊天主要以“外壳”(应用平台)的形式在现有手机操作系统上进行。贴近用户，快速迭代创新是这些国产平台的突出优势。通过分析这个发展的问题和前景，我们可以看到，第一，Google和Apple App Stores处于一种集中的局面，但并没有完全主导应用。苹果的渠道排他性(如排除谷歌地图)有利于自身的短期收益表现，但影响了应用生态的进一步增长。二是以操作系统为中心的平台向应用服务平台延伸。Google不会好卖的。收入很难转化，因为它只依赖于操作系统本身，没有自己的应用支持平台。而米聊天等更注重用户体验的应用平台，则是利用了这一点，代表了下一步的演进方向。总的来说，将应用锁定在原生应用中最大的弱点是其基础技术支撑平台过于依赖硬件，未来在HTML5设备无关服务趋势的冲击下会有所下降。第二条主线是基于电子商务的应用。以阿里巴巴的数据化移动电商为代表。2012年，iOS应用商店和Android应用商店的总销售额达到约70亿美元。但是和电子商务的发展潜力相比，就相形见绌了。淘宝和天猫去年的交易额达到了1.25万亿，到2018年就能像现在的双十一一样每天交易191亿。随着移动支付和信用支付的采用，移动电子商务的应用可以节省中国目前高达9亿元的流通交易成本，并从中转化利润。与以前的时代不同，未来的电子商务应用将呈现出更复杂的网络特征，如前端小、网络小、自组织、生态、智能等。现有的淘宝商城(更不要说JD.COM商城)会越来越不适合，大创新的需求越来越强，但创新的供给严重不足。这给后来者很大的机会。从上面可以看出，应用支持层将从控制原生应用转变为控制web应用。然而，激发网络应用的信息技术支持杠杆在哪里仍然不清楚。以电信运营商行动迟缓为例，机会早就失去了。所以，要想在这里投资，必须提前预测。我在这里提出一个大胆的假设。我预测未来应用支持层的IT要点，大概是A2A方向。A2A是一个从未出现过的新物种。A2A的核心特征是P2P应用。也就是说，应用和应用，像节点到节点技术一样，是自组织、自协调的。过去，我们使用不是应用程序本身的平台将应用程序串在一起；现在可以自己申请去SNS，也就是自己申请去找朋友，去调解。相当于P2P不取中央服务器，这是HTML5时代WEB应用的核心特征。现在的机会是看谁先建立A2A的支持机制，即使是作为过渡的中央控制的A2A。电信运营商此刻和IT人在同一起跑线上。如果电信运营商在这里带头，互联网人就要悲哀地发明一个“-OTT”，说CT已经超越IT的巅峰。互联网上没有每一代人成功的先例。电信运营商要补充IT课程，不能照搬IT之前的成功经验。他们需要向前看，真正收获他们发现和种植的果实。 网店推广宝典

产品不要太多，可以反复配送，3到10个宝贝型号就够了。快递:建议申通快递。和一两家快递公司合作就够了。

2.爆炸又长又晚:

1.优化店铺的细节，店里所有的宝贝都需要有礼物送，有的顾客有时候会抢着送

2.前期只放了一个宝贝在店里，快速上下刷刷，做好评价和买家展示

3.宝宝销量稳定后，做第二次小爆，开始铺货做长尾宝宝。做第二个小爆炸的时候顺便刷一下长尾宝宝，宝宝不要太多，店铺窗户有多少。

4.活动，你需要找到流量大，盈利能力强的活动。只要能举报活动，尽量举报。

5.如果是团队做的，可以以店铺为单位:一个爆款店，多个长尾店，长尾店也负责事件登记。