国美电商 供应链是物流吗？什么是供应链？

供应链不是物流。

供应链是指以核心企业为中心，从配套件开始，制造中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品交付给消费者，将供应商、制造商、分销商和最终用户连成一个整体的功能性网络链结构。供应链的概念是从扩大生产的概念发展而来的，它延伸和延迟了企业的生产活动。

扩展数据:

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，在供应链中执行从供应商到最终用户的物流计划和控制功能。从单个企业的角度来看，它意味着企业可以改善上下游供应链之间的关系，整合和优化供应链中的信息流、物流和资金流，从而获得企业的竞争优势。

供应链管理是对企业的有效管理，是企业从战略和战术上优化整个运营过程。它整合和优化供应商、制造商和零售商的业务效率，使产品能够以正确的数量、质量、地点、时间和成本生产和销售。

供应链管理包括五个基本内容:计划、采购、制造、配送和退货。

1.计划:这是供应链管理的战略部分。您需要有一个策略来管理所有资源，以满足客户对您产品的需求。好的计划是建立一系列监控供应链的方法，使其能够以低成本有效地向客户交付高质量、高价值的产品或服务。

2.采购:选择能够为您的产品和服务提供货物和服务的供应商，与供应商建立一套定价、分销和支付流程，创建监控和改进管理的方法，并结合供应商提供的货物和服务的管理流程，包括提货、验证清单、将货物转移到您的制造部门以及批准向供应商付款。

3.制造:安排生产、测试、包装和准备交货所需的活动是供应链中最有度量的部分，包括质量水平、产品产量和工人生产效率的度量。

4.配送:很多“内部人士”称之为“物流”，就是调整用户的订单收据，建立仓储网络，派送货人员提货配送给客户，建立商品定价体系，收款。

5.退货:这是供应链中的问题处理环节。建立网络接收客户退回的有缺陷和多余的产品，当客户的应用产品出现问题时提供支持。

参考来源:百科全书-供应链

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同理，随着淘宝的成熟，网购市场越来越回归到业务本身，需要的纯淘宝运营技术其实越来越少。

可能这几年大家都没什么经验，淘宝规则不完善，操作上甚至可以神化一些“垃圾”的低价产品。当时传统行业还没学会运营就进入了电商业务。但是今年之后，我有一种强烈的感觉，像我这样纯粹靠运营能力起家的年轻人，需要像传统行业一样，虚心学习真正的商业运营。

在营销领域，有一个被广泛使用的“442法则”:直销大师埃德·梅耶尔提出，成功=40%定位+40%产品和定价+20%营销。

在淘宝这么多年的经历，越来越觉得淘宝运营不再是简单的技术，而是对市场的感知和理解。

(1)40%定位

运营部门做的第一件事必须是重新定位。