分享赚钱 敏捷供应链的运行模式都有哪些？

敏捷供应链的运作模式:敏捷供应链的本质和特征已经表达了很多，但是如果这些概念真的融入到企业的供应链系统中，就需要通过符合这些准则的运作模式来实现。虚拟团队就是这样创建的。其特点是:(1)团队成员表现出目标导向；成员分布地域分散；成员在不同的地理位置一起工作；团队成员通过计算机支持的网络共同努力实现共同目标；成员实施的相关活动及时并行开展；成员共同负责团队目标；团队成员共同解决问题，共同决策；团队只在短时间内为某个目标而存在，很少有团队会持续存在。虚拟团队消除了物理团队集成，使制造商能够突破地理限制，快速持续地与世界各地的供应商合作。虚拟团队的潜力巨大，可以超越契约关系或其他短期、即时的交易方式，减少供应链的波动。至于虚拟团队能够为供应链提供的敏捷性，其表现如下:1 .所有成员一致实施敏捷战略，团队基于一定的变化。虚拟团队把任何不稳定因素都看成是整个集体的问题。变化、差异或其他情况不会被视为任何单个成员的过错。2.团队成员一起发现解决问题的新方法，但这种新方法不能在单个企业中发现。3.团队成员之间充分而持续的信任关系，会让每个成员之间更加优先合作，也就是当成员同时有几项工作在进行的时候，良好的伙伴关系会让他们首先注重与虚拟团队成员的合作。信任取代了组织层级和上下级之间的控制。4.即使成员之间很少有见面交流的机会，但虚拟团队的简单结构和组建团队的技术方法，使得团队成员能够建立并维持这种信任关系，而不用担心各自投资公司的介入。5.供应链中的不稳定因素来自于各个环节的内部。团队成员可以快速发现和报告这些问题，并及时评估其影响。⑥团队中的同步信息系统，如音频或视频会议以及一些共享软件，使团队能够在短时间内开会讨论问题的解决方案。时间延迟往往会导致供应链的混乱。构建虚拟团队，必须有三个要素:流程、技术、人员。过程包括创建明确的目标，建立共同的愿景和蓝图；建立共享假设；根据虚拟数字环境设计流程；定义和传达过程方法；设计并行工作的协作流程。技术包括扩展数字工作空间的知识；设计沟通形式，拟定方案；用有效可行的工具沟通；创造一个支持虚拟团队的环境。人员包括无压力管理虚拟团队；克服人际关系、文化、权威的障碍；维护团队的生命周期；建立相互信任和尊重；将团队提升到企业经理级别。虚拟团队在英国汽车制造业的实践充分验证了虚拟团队在供应链中的优势，即虚拟团队给供应链带来的好处是:1。一些不创造价值的活动大大减少，比如出差和邮件系统造成的时间延迟；2.更快更灵活地解决问题的能力大大增强；3.由于互动讨论，成员对设计问题有了更准确的理解；4.在供应链的某些阶段，时间节省可以达到50%。但实际工作者在充分享受虚拟团队带来的效率和便利的同时，也发现了一些值得关注的潜在问题:会议工具的问题是6%；缺乏社交11%；跨文化组织问题9%；规格和合同问题11%；安全和授权问题8%；技术问题8%；清晰度差，误解13%；交换成本问题是7%；在沟通上浪费的时间是14%；所需时间为13%。综上所述，这些问题可以归结为上述虚拟团队的三个关键要素，为未来的研究指明了方向。 分享赚钱

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