线上营销策划 为什么现在大家都在微商城里面发

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1.三分之二的薪酬设计是什么？三分之二薪酬设计是布鲁明顿咨询公司独有的咨询技术，为企业薪酬设计提供有力的指导和方法。三三制薪酬设计主要包括三个价值取向(个人价值/岗位价值/贡献价值)、三个基础项目(成本分析/薪酬调查/价值评估)、三个设计手法(结构设计/等级设计/晋升设计)，简称三三制。“三分之二薪酬设计技术不仅从理论上阐述了决定薪酬的因素，还提供了一套非常具有可操作性的薪酬设计步骤和流程。“三分薪酬设计技术”通过多次咨询实践和培训，既保证了医疗保健功能(相对公平，减少投诉)，又为业绩好、能力强的员工提供了晋升渠道，从而实现了激励功能。

二、为什么需要三分之二的薪酬设计？a .三种价值取向(个人价值/岗位价值/贡献价值)体现了内部公平、外部竞争力与绩效的相关性；

三三制的薪酬设计，根据职责、所需的知识和能力以及工作性质的要求，合理地反映了企业不同层次、不同等级、不同岗位的价值差异。三分之二的薪酬设计可以使企业保持薪酬福利在行业内的竞争力，吸引优秀人才加盟。三分制薪酬设计使薪酬与企业、团队和个人的绩效完成情况紧密相关，不同的绩效评价结果会准确地反映在薪酬中，从而实现员工的自我公平，最终保证企业整体绩效目标的实现。三分工资设计以增强工资的激励性为导向，通过动态工资、奖金等激励性工资单位的设计，激发员工的积极性；此外，设计了三分之二的薪酬体系，开辟了不同的薪酬渠道，让不同岗位的员工有平等的晋升机会。b .三个基本项目(成本分析/薪酬调查/价值评估)体现薪酬的可承受性和合法性；

在设计三分制薪酬体系的过程中，考虑了企业的实际支付能力，薪酬水平必须与企业的经济效益和承受能力相一致。劳动力成本增长率应低于总利润增长率，低于劳动生产率增长率。适当增加工资成本，员工可以创造更多的经济附加值，保护投资者利益，实现可持续发展。三分之二工资设计在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。c .三种设计手法(结构设计/等级设计/晋升设计)体现了薪酬的可操作性、灵活性和适应性。

薪酬管理体系和薪酬结构要尽量通俗易懂。三分之二的薪酬设计使员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的指导规范自己的行为，取得更好的工作效果。只有简单明了的系统流程才会更具可操作性，有利于快速普及，易于管理。企业应及时调整薪酬管理体系，以适应环境的变化和企业发展的要求。三分之二的薪酬设计体系具有一定的灵活性。薪酬管理体系应能反映企业本身的业务特点，以及企业性质、地区、行业的特点，三分之二的薪酬设计能满足这些因素的要求。3.如何咨询三三制的薪酬设计？3.1基本思想

根据薪酬政策，薪酬结构将包括现金总收入的结构、薪酬与奖金的比例、各薪酬结构的范围和中点增长率。在薪酬结构设计中，要遵循以下人力资源管理的思维模式——提升人力资源的价值链，即通过价值链的循环，不断增加组织和员工的价值。根据布鲁明顿的咨询经验，员工的薪酬等级可以公开，但薪酬数额不必公开。在设计薪酬结构时，充分考虑了员工在工作发展和绩效改进过程中的薪酬变化。岗位工资命名为“工资等级”，绩效工资命名为“工资等级”。我们称这种薪酬体系为“绩效工资双增制”。它的主要特点是:同一个岗位有相同的工资等级；当不同的人在同一个岗位上有不同的表现时，工资等级就不一样了；同一职位的资历相同；不同资质的人可以针对同一职位调整小时工资。员工的原工资按照新的工资结构进行匹配，或者借此机会，通过匹配的过程，按照新的规定调整员工的工资。3.2主要流程

3.3主要工具

人力资源成本预算模型；薪酬调查方法\薪酬调查指标；员工投入及收入分析方法；薪酬策略和目标确定方法；薪酬水平和结构设计方法；工资曲线\工资定级法。四、三分之二薪酬设计咨询的主要结果，《人力资源成本分析表》、《薪酬等级表》、员工投入及收入分析方法；薪酬管理系统在线营销策划及绩效评估与薪酬调整对照表

售后是指如果觉得商品不好，有质量问题，想退货，可以找售后。还有对商家服务态度的投诉等等！ 在线营销规划

未婚妈妈的网店体验值得学习。我认为我们应该和你分享好的经验。淘宝店经营了一年，现在却做错了生意。我们也总结了好的网店经验，与大家分享。祝各位店主生意兴隆。

淘宝在店里一整年了。偶尔会在业余时间逛逛论坛，不留一句话，只是默默吸收前辈们的经验教训。我只有极度的难过和激动才有动笔的冲动。店铺是一周年，现在是第四颗钻石，没有周年纪念，因为除了女儿没人和我合租，心情苦乐参半，此刻有在这里快速吐槽的欲望。

我是未婚妈妈。我不想解释这段历史。我只想告诉你，我曾经有过美好的愿望，渴望过幸福的家庭，但是每个人的人生经历和遭遇都不一样，没有人愿意走上这条路。