坚果网 SEO优化一般都多少钱？

seo优化要花多少钱？很难有一个非常准确的数字，不同的情况需要不同的价格。一年花在推广上的钱肯定都比你网站建设的价格大。先简单说一下花在关键词优化上的钱是怎么花的。企业做seo优化要花多少钱？第一种:按单个关键词定收费帮助企业做SEO优化的价格，不同地区不一样，不同公司收费也不一样。很多公司按关键词收费。如果是外包SEO优化，都是按单个关键词收费。一般单个关键词的价格在300-400元/月，不保证能帮你优化。90%以上的优化公司都是提前收费的，基本都是按年收费。企业很难控制这类公司的优化效果。但是南宁恒易达网根据你的业务给你提供多个关键词，然后帮你优化，不只是一个关键词，价格也不会特别贵。第二:按关键词索引(index)报价。定价基于公司所在行业的关键词或产品关键词。没有固定价格，有竞争力的关键词价格比较高。关键词的定价标准主要有三个:1。企业网站的优化程度，是否需要修改网站的标题和描述；2.关键词难度大的是长尾词、品牌词、行业词，搜索量不高；3.目标受众定位和区域定位。在企业网站上做seo优化要花多少钱？其实网络优化也是一分钱一分货，钱是怎么花的，看怎么花。关键词的排名可以实时找到。seo优化实际上是最具成本效益的网络推广方法之一。 坚果网

我觉得渠道不明显。第一点是货源不多，品牌不多。第二版就是价格，是否低于普通批发价。第三是质量是否有保证，还有其他几点。我就不说了。综合看这个平台，应该还不错。算我这边80分。 坚果网

管理方法介绍:1)先处理事情再处理人，明确责任，凡事有人负责。人的管理是最难的，尤其是有一定经验的销售人员。销售团队管理的目的是把事情做好，实现公司的目标，也就是说，把事情管理好，让销售人员实现公司的预期目标，就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标都要分解到责任人，每个人都要对自己的目标负责。通过管理事物来达到管理人的目的。2)以结果为导向的量化管理。销售目标按月分解到门店作为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责推广门店，业务代表负责所管理的区域，城市经理负责全市，省经理负责全省，区域销售负责全区，销售总监负责全国。前提是销售目标的制定和分解是科学的、可执行的。我们可以通过设定更高的目标、对目标完成率进行排名、惩罚下游、鼓励中游、奖励上游来充分挖掘销售团队的潜力。就像学生考试一样，试题很难，每个学生都一样，也可以根据分数排名。另一种是设定一个较低的目标，大多数人超额完成，这可以鼓舞士气，也可以提高完成率。简而言之，无论试题难度如何，最终的赢家都是排名第一的。一定要考，不然不知道好不好。所有销售人员都参加了数字目标评估。销售团队的管理层以结果为导向，对自己的销售目标负责。3)销售同比增长率排名的考核公正、简单地反映了销售团队的业绩。不公平是人事管理的忌讳。销售目标设定不公平，必然导致销售团队的不稳定。比如导购的基数不一样，设定的目标任务一样，就会导致基础差的店导购离职。销售额的同比增长率意味着每个人都在和过去比，这就是进步的速度，落后就要挨打。总体平均增长率为300%。为什么你的面积只有30%？针对这个市场，需要分析原因，对症下药。

4)对于需要专项整治的市场，可以单独设置目标考核。经常需要大力调整的市场，在参与一刀切的评估时反而变得更糟，不利于市场培育和调整，只能造成业务团队的进一步恶化和频繁换人。这类市场可以单独报公司审批，独立评估。5)在门店管理的基础上，所有管理考核都以终端门店为基础。解决了终端店的问题后，销售就会形成良性循环。终端店促销的分解点有:单品配送的条码执行、零售价格管理、展示执行、导购管理、缺货、礼品管理、专题展示、促销执行等。每项管理细化，设立“神秘人”进行检查，反馈送到总部进行局部整改，复查、反馈、整改重复进行。公司的审计部门可以成立一个终端店审计团队，“神秘人”可以雇佣当地的大学生，费用基本是10元/店，他可以作为客户进行检查，同时检查所有物品。这个神秘人的设置可以有效避免当地经理的欺诈，加强对终端店的控制，对经销商起到监督作用。6)导购的管理，可以用费用销售比例的形式考核当地各级销售人员。快速消费品行业导购人数多，工资成本高，促销员管理费月供高。如果管理失控，会给公司造成很大的损失。比如我们设置了8%的成本比例，导购的工资占销售额的比例不到8%，作为考核当地经理的硬性指标。可以有效避免随意导购和虚报现象。同时，使用“神秘人”检查店铺是否有导购员的虚假举报是非常有效的，少量的随机检查可以起到很好的震慑作用。7)建立导购培训认证体系，打造专业、高效、稳定的终端铁军。以销售能力提升为核心，总部加强促销演讲的开发，高效传递给一线导购，力求到位、口语化、白痴化、实用化。安排“神秘人”作为顾客检查导购的执行情况。对导购员实行初高中三级认证，让导购员有提升空间，给予不同的物质和精神奖励。

8)每月安排全国主题终端营销活动。主题营销活动的优势是全国下一盘棋，互相造势，提高终端势能，比较各地的实施效果，进行全国比较。主题营销活动可以激发消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码的刺激疲劳。特殊价格实行最低价制，活动形式多样化。严禁对同一物品进行特殊价格活动。通过主题活动的实施和管理，尤其是效果评估，可以有效地管理销售团队。

9)销售团队的积极性和士气是高效团队的基本条件。建立一支士气高昂的团队是一项系统工程。首先，我们需要招聘乐观、勇敢和积极进取的员工。第二，建立模型和模型，激发销售团队的潜力，别人能做的你当然也能做。第三，选组长。如果领导无精打采，不要指望下属活蹦乱跳。第四，做好培训，培养必胜文化。第五，做好奖惩，表扬先进，鞭策落后，整体提高。王金生，具有多年快速消费品市场营销管理经验，擅长项目管理、营销策划、渠道规划、经销商选择和管理、店铺零售量提升等。从业务代表一步步做起，他现在是事业部总监。他曾为王霸、温雅等许多知名企业服务。欢迎和大家交流。

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