网店运营和维护 一个人给出一个笑话，200分，我

有人问农夫:“你用什么喂猪？”"用剩菜和多余的蔬菜皮."农夫回答。

“那样的话，我应该惩罚你。”那人说:“我是公共卫生督察。你喂养营养不良的动物是违法的。罚款一万元。”

过了一会儿，另一个衣冠楚楚的人来问农夫:“好肥的猪！”你喂它们什么？"

"鱼翅、鸡肝、海鲜等等."农夫回答。

“那么，我应该惩罚你。”那人说:“我是国际食品协会的检查员。世界人口的三分之一处于饥饿状态。我不能让你用这么好的食物喂猪。罚你一万元。”

几个月后，第三个人来了。像前两个人一样，他探查了农夫的篱笆，问:“你用什么喂猪？”

“哥哥，”农夫回答，“现在我每天给他们10元钱，他们想吃什么就买什么。”

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8月11日，JD.COM正式通知卖方，与田甜快递和贝斯特快递的合作将于2017年8月21日终止。卖方通过田甜快递和百思买快递发送的货物物流信息不会在JD.COM平台展示，除了这两家，与其他快递公司的合作是正常的。

苏宁所谓的尊重商家的选择，从第三方的角度来说，毕竟用户让电商平台用户不是快递物流用户，所以电商平台一定要多做考虑，一定要考虑服务质量和用户体验，这是可以理解的。就JD.COM而言，用户是JD.COM用户，不是每日快递用户，但第三方物流服务会直接影响JD.COM用户。既然JD.COM已经认为不再提供每日快递服务，你认为JD.COM会继续推荐用户使用吗？这就像苏宁认为京东物流不行一样，不会用京东物流是一个道理。

当然，苏宁不需要京东物流，JD.COM不需要阿里和苏宁物流，还有资金考虑。就像JD一样。COM对京东物流的推动，大家都愿意用自己的物流。他们想用什么就用什么，想叫什么数据就叫什么，这远比用第三方物流可控。

在这里，我们再次讨论了数据。童渊也是JD.COM放弃每日快递的一方。在被JD.COM“勒索”后，第二天童渊快递的一个回复提到:此前，JD.COM曾要求童渊从2017年3月3日起与JD.COM电子脸单系统对接，并将JD.COM平台商户使用的快递脸单更换为JD.COM电子脸单。由于童渊自己的电子面对面系统已经稳定使用了很长时间，并被客户普遍接受，童渊为了保护客户体验，没有接受JD.COM的要求。这一事件直接导致JD.COM平台商家无法继续使用童渊电子面对面交付。

对于上面的说法，大概有两种可能:第一，JD.COM可能认为童渊的电子面对面系统不如JD。COM的电子面对面体验，要求童渊升级，但童渊认为其系统也很好，不需要升级；第二，JD.COM以此为由让童渊与京东连线。COM的电子面对面系统，从而获得童渊的客户数据。然而，JD.COM怎么能轻易获得灵活的数据呢？包括每天的快递，JD.COM如何轻松获取其客户数据？不用说，苏宁落后于天天快递，阿里落后于童渊。

对于电商平台来说，要想达到100%的使用快递物流的信心，只有三种选择:要么，使用自建物流；要么，用投资或者收购的物流；或者，签订深度战略合作，限制物流。那么，在京东物流日益强大的情况下，JD.COM显然会选择什么样的物流。

其实从电子商务的发展趋势来看，第三方物流总有被踢出去的一天。这取决于电子商务平台对物流技术的投入和物流量的发展。当一个平台或企业完全可以自己配送物流，并有剩余能力向平台商家开放时，其他第三方物流对企业就没有价值了。

那么，就会出现一个新的问题，就是与物流命运有关的问题，即物流的最终归宿在哪里？

除了被收购，入股，合并，没有别的出路吗？如果是这样的话，顺丰现在做的大概是最明智最无奈的方式了。

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很多拼多多商家开店后都不知道怎么经营。简单来说就是不知道怎么引流，怎么增加销量，没有想法，没有技巧。这里总结一下品多多几个成功的商家的运营技巧，分享给大家。让我们通过边肖向你介绍它。

第一招是如何选钱

选择上涨潜力大的产品，切记不要选择哪些产品受欢迎。试想一下，如果是别人已经卖过的好的爆款产品，流量很少，竞争压力很大，最重要的是没有利润。