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转载了以下信息画11。冶金建设集团有限公司企业文化建设五年规划，深入

(2010-2014)

贯彻“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，进一步推进集团企业文化建设，重点打造文化优势，发挥企业文化优势，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，全面提升和不断创造新的竞争优势和可持续发展能力。根据《广西壮族自治区人民政府关于加强地方企业文化建设的意见》(桂〔2009〕80号)精神，结合集团发展战略，制定本规划。

在发展过程中，形成了以行为准则、道德规范、管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在于内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。目前，企业之间的竞争逐渐从产品竞争转向文化竞争。加强企业文化建设，是贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展新跨越的客观要求；是促进公司逐步加强和精细化管理，从而提高企业核心竞争力，成为优秀企业的重要举措。11中冶从容应对瞬息万变的市场环境，加速实现科学发展。它是企业发展的战略目标，是实现百年诞辰的重要保证。

企业文化建设的指导思想

高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面落实科学发展观，努力建设植根于中国优秀传统文化土壤的社会和企业，积极吸收国内管理文化的优秀成果，着力强化内在素质和塑造外在形象，努力建设以诚信管理为基础、以管理、学习、创新为核心的符合马克思主义先进文化方向的社会和企业

三、整体思路？企业文化建设的总体目标(1)围绕一个中心:集团发展战略的中心。

(2)掌握两个关键点:系统的概念设计和宣传，推广和识别系统规范。(3)好三篇:整合观念，引导价值取向，加强学习，提高团队素质，打造品牌，展示新形象。(d)培养四种意识:竞争意识、立足市场发展意识、面向未来意识、对外开放意识、创新意识的时代意识。(5)形成五种能力:企业凝聚力强；市场竞争力强，领导人格魅力强，员工富有创造力，品牌影响力持久。(六)总体目标:文化凝聚、行为规范、文化变革管理、品牌文化建立文化。在公司领导和员工的共同努力下，建立了完整的企业文化体系。企业文化符合“三个代表”重要思想，符合文化发展规律，成为符合社会主义市场经济和现代化建设的先进企业文化？？企业制度，这就需要11 MCC科学的企业文化、行业特色和独特的企业文化。成为员工认可个人，鼓励企业全面、和谐、可持续发展的企业文化。

四是建立健全领导企业文化建设工作的组织、管理体制和运行机制

工作轻松，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，其中包括一个推广工作组和负责部门。

(一)企业文化建设领导小组:

负责人:杜、

信息技术副总监:张、、、何泉、姚元浩。

成员:、、、马、、谢永春、、、香港街郭培北海、周峰、王晨伟安生、张旭、刘斌马建国、唐爱东

领导团队的责任

组织制定和发布企业文化建设和实施计划，认真检查企业文化建设参数和发展方向确定的目标，确定企业文化建设项目和重大决策工作。2.指导和规范企业文化的建设和实施，全面检查企业为全集团企业文化建设所做的工作，并监督其运行过程和状态的落实情况，及时处理，不利于企业文化建设。

(二)企业文化建设办公室:

成员:谢润一、陈龙、周转、朱茵、孙颖、范爱华、何伟、陈惠平、杜宇华、刘光友黄镇

李世杰，企业文化建设办公室主任(董事长)

1、负责编制和组织企业文化建设计划、推广计划和工作计划的实施。2、负责组织实施企业文化活动和宣传形式。

3.对小组成员负责，协调他们之间的沟通。

4.负责集团内部企业文化建设的组织、协调、沟通和交流。

5、全面协调企业文化建设的日常工作？？。(3)主管部门

1.工作？？主要负责部门:党委部(企业文化部)

职责:全面负责企业文化建设的一系列工作，推进工作规划、计划、组织、协调、评估和评价，宣传工作。

重要责任单位和部门:党委工作部(企业文化部)、公司办公室、项目管理部、规划运营部、安全环保部、人力资源部、综合物业部、财务审计部、纪委(监控室)、工程部及集团相关部门。

职责:具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的要素和推进。

3.推广部门的职责分工如下:

(1)企业视觉识别系统的建立和推广部门

主要部门:办公室(建立和推广统一的企业视觉识别系统)

推广部门:

(1)企业文化司、财政部工作委员会(企业建立与推广、公共视觉识别系统、企业宣传、广告、信息标准制作与使用)(2)项目管理部(现场文明施工视觉建立与推广、施工机械与视觉识别系统建立与推广)

(3)安全与环境保护局(针对施工现场的安全环境，规范并使用建立识别系统的个人防护装备视觉识别系统)

(4)策划业务部(负责规范招投标，帮助制作企业建立和推广广告等业务)(5)集团企业办公室(建立行政办公用品和办公环境标识系统，建立标准化车辆视觉识别系统，建立和推广标准化视觉识别系统)

⑥综合物业办公区视觉识别系统的建立和标准化，消防和视觉识别内部安全体系的建立和标准化，物业管理视觉识别系统的建立和推广

(2)企业心智识别系统是炼油销售部门的责任部门:文化部、党委工作部(负责集团全公司企业理念的提炼、宣传、培训、评估和评价，统筹协调)

推广部门:

①企业文化部、党委工作部(负责炼油和促进创业、核心价值观、企业愿景)br/>；(2)项目管理部(负责项目服务理念、理念？合作、民间建筑理念、产品质量理念(如炼油、销售)

③项目运营部(负责提炼、提炼和营销经营理念、营销理念、客户关系理念和市场理念)

(4)人力资源(负责任的人才理念、理念？人力资源概念，职能工作服务概念，推广)

⑤财务审计局(负责财务管理和成本概念，财务管理概念，如炼油和销售)

⑥集团办公室(负责提炼和推广企业竞争力、企业发展理念等概念。).

(3)代码识别系统部门的建立和推广

主要负责部门:企业文化部、党委工作部(宣传贯彻全面责任行为规范，统筹协调培训、考核评估)

(1)集团公司办公室(负责制定和推广集团企业领导行为准则)

(2)人力资源(负责制定和促进集团公司员工守则的行为，评估不同岗位和级别员工的行为守则)

③企业文化部、党委工作部(先锋党负责集团的行为准则，由企业的表率作用来制定和推广)

(4)计划运营部(负责代码开发和代码推广的运营管理人员、投标行为、合资合作行为)

⑤工程管理部(项目管理人员和现场施工人员负责制定和推广的行为、现场服务规范的行为、文明施工行为规范)>:⑥纪检委员会(负责管理自律和企业行为规范的制定、宣传和评估)

(四)制定和修订的主要部门的企业管理制度的主管部门

:集团企业办公室(组织体系编制集团公司的管理制度、岗位职责)

责任部门:集团企业机关职能定义中规定的具有管理职责的部门，负责行业管理体系和职责的编制和发展。

培训

培养企业文化建设的管理者。两组企业文化建设工作，并兼职培训为企业文化建设管理骨干。2.领导干部培训。“走出去、走出去”理论组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推进工作组的人员培训和专业知识，把握了企业文化建设的要求和企业文化建设的工作内容，认真探索了企业文化建设的制度和操作方法，规范有序地推进了企业文化建设。

3.培训员工。根据思维习惯和职业行为，制定了《集团和公司员工手册》，对员工进行培训。员工在最短的时间内进入了整个集团公司的企业文化、企业文化、实践、反思和倡导。(一)提炼企业文化建设的基本内容，强化企业文化精神，逐步实现精神企业文化、企业文化建设

深厚的企业文化是企业的灵魂，企业文化是企业领导和员工共同意识的活动，主要目的是完成一个完整的被审计的企业文化，挖掘企业的精神内涵，总结企业价值观，总结集团的企业战略、集团的企业宗旨、企业道德、企业文化、经营理念、管理理念、企业用户、领导在公司集团的宣传口号，识别、传播、实施、相信和规范企业和员工的行为。长期以来，通过宣传教育，弘扬企业精神和企业价值观，被公认为全体员工对企业的向心力，进一步增强了企业的凝聚力。

1。按照社会主义核心价值体系，践行集团企业文化宣言，弘扬十一冶优秀文化。社会主义核心价值体系？文化是构建和谐社会的基础，把握社会主义核心价值体系的基础，建设集团的企业文化，把握正确的方向。员工守则的基本原则“行为集团的企业文化宣言应积极宣传和积极践行集团的企业理念、经营理念和精神、学习总纲”，遵循11冶金目标文化、团队文化、实施文化和品牌文化，以11人才库优秀的员工法治文化培养和激励员工。2。培育文化市场和以用户为中心的体系。建立以市场和用户为中心的意识和文化，保证集团企业在整个价值链中竞争非常激烈的市场环境中生存和发展的迫切需要。在整个业务流程中，树立市场和以用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确理解用户的需求，时刻放松机会，通过提高和增强用户的观点来审视我们工作的正确性和价值，同时期的追求和用户的需求。践行共同价值观？集团企业，培育市场和以用户为中心的文化。

3。关注核心价值观和企业文化转型。企业文化建设的全过程是否造就了企业的核心价值？将企业和员工的思维和行为的关键，贯穿于生产经营活动的方方面面。所以，对整个集团公司的核心价值观上下浮动是一种深刻的理解？集团企业，通过各种形式的宣传教育？？动，求和，被广泛认可？心。但是值得吗？？而理想，整个群体的规章制度，以及工作流程，工作标准，工作形式，体现的是观念价值体系的价值？？对员工的后续行为和行为准则、价值准则？在系统中固化。而且是产品和服务的价值和理想的生产销售，提供管理活动，体现在员工的日常行为和外在形象上，值得吗？？在外线。

(二)建设系统文化下的项目实施

制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点是在共同的生产经营活动中应遵守的规章制度、职业道德和员工行为准则，体现了管理过程的规范化及其对企业行为的影响。规范制度文化

：

1、在研究开发集团企业的方向和目标的过程中，强化企业管理措施，以引入企业文化的理念，“以人为本”的管理理念，充分体现和落实互补的体制机制，实现企业文化与企业。牢固树立企业文化建设离不开加强企业管理、企业文化意识和企业管理一体化。2、进一步改革和完善管理制度、企业劳动用工制度、人事制度、分配制度、绩效考核制度，集团企业管理制度的实施符合现代企业制度的要求，集团公司的管理制度化、程序化、规范化。

3、按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，对集团的各项管理制度和工作程序进行贯彻和完善，并抓落实，进一步增强干部职工的自我管理能力。

4.开展思想创新、管理创新、技术创新和创新，建立健全集团激励机制和约束机制。

促进文化建设的行为

行为文化是一种表面的企业文化，是员工在生产、管理和人际交往活动中的管理风格和企业文化，是企业精神和价值观在人际关系中的动态体现？折射。

促进行为:

建立健全《集团公司员工行为准则》，掌握员工行为准则、内部伦理道德领导行为和员工行为准则、工作作风和态度、规范、礼仪、工作环境和员工福利制度、外部公共关系、市场调研、竞争对策、废弃物处理和公益文化活动。2、加强员工职业技能培训，普遍提高文明水平。

3、开展职业道德、道德、家庭美德教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

4.积极探索、发现、培育和总结集团企业的先进模式，大力宣传和表彰，通过典型模式体现文化？？集团公司的档次，树立了集团公司和员工的良好形象，才能产生更有力的示范、辐射和传承。

(四)建立和完善人民物质文化建设

物质文化是表面的企业文化，建筑企业的生产、经营、管理，以及文化娱乐所需要的环境、条件、设施等物质的总和，更直观的展示一个企业的文化、精神、管理水平。

物质文化，提高标准:

1、完成VI(企业识别系统)视觉形象系统导入，根据VI基本系统和应用系统统一企业形象标识、旗帜、歌曲、徽章、颜色以及其他集团公司的整体设计。2.标准化集体化公司，VI(视觉识别)开发项目施工手册，统一视觉识别工程施工安全文明(彩色门、墙、道路、建筑风格的建筑色彩、标志、标牌、办公、居住建筑、区域设置的总体规划等。)

来自规范组公司和部门的推荐；集团公司的车身外观规格；规范办公设备，办公器材，设计规范员工着装风格和色调。

4.规范集团企业宣传标志和广告牌的规格和设置位置。我们正在准备集团公司的广告，建立11个冶金品牌，扩大集团企业的知名度和美誉度。

5.尊重工作环境、施工环境、生活环境、美化、净化、现代化，建立并执行集团公司的文明施工管理措施和环境施工标准。BR />;6、在施工现场、办公区、生活区、办公室、会议室等。，制作画板、灯箱、挂匾的企业理念深入人心，增强了企业文化的感染力。以人为本的企业文化建设的方法和载体

(一)、全员参与，一个国家最先进的企业文化是一个很好的设计，由核心层，管理层积极推动所有员工对内部管理规范的理解和认可，并作为行为准则，遵守和执行的过程，逐步发展和实践的过程，最极端的表达。管理者在促进企业文化建设中发挥着重要作用。在这个过程中，员工的自觉行为是企业文化的积极倡导者，员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。因此，这两位干部在企业文化建设中起着主导作用，鼓励和以身作则，创造必要的条件和良好的环境。我们的员工有尽可能多的氛围，这些氛围被最广泛地用来获得员工的理解、认可和支持，以便

(二)创建学习型集团公司。创建学习型集团公司企业文化建设的重要载体。为了实现集团的目标，促进员工的自我超越，以提高员工的心智模式、共同愿景、团队学习和系统思维为核心，我们在党支部积极开展学习、学习团队和学习型家庭创建活动，成为知识型员工活动，营造“全员学习、团队学习、工学结合、工学结合”的氛围和机制，提高员工的学习能力和实践能力

(3)加强团队建设。拥有广泛的团队是现代企业组织体系的重要组成部分。加强团队建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是增强组织凝聚力，提高组织管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥团队事半功倍完成的改革发展，以及公司和集团的生产经营。

(四)“以建设为重点”，积极探索思想政治工作的方法和手段，与企业文化建设紧密结合。十大重点项目:①，唱一首歌(冶金科工集团11首歌)；2.办报(“第十一冶金集团”)；(3)宣传窗口，成立窗口(集团)公司；④建立空间(建立完善的公司网站)；⑤形成了一系列文化体育社团(美术、书法、SF)；⑥建立项目文化公告牌(项目部文化公告牌)；⑦实施行动(员工关怀行动)；8.跑演讲(给我讲讲共产党人的演讲)；⑨，建立青年文明工地；⑩成立了一个团队(青年志愿者服务团队)。创新企业文化载体形式，积极营造企业文化建设的良好氛围。

(五)做好集团企业形象宣传工作，创建和谐公关、宣传公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸、广播、电视、互联网等大众传媒，有针对性地开展主题鲜明的措施，提高员工文化素质，树立集团企业良好的公共形象，营造和谐的公共关系。

，实施步骤

(a)第一阶段:综合设计，初始阶段(2010 & # 8211；2011年主要工作是梳理整合文化资源开展企业文化建设的规划纲要，积极构建并初步建立以企业理念、企业精神、企业价值体系、系统企业行为和企业视听识别系统为主要内容的三大体系，为企业文化建设奠定基础。

1。建立健全组织机构，形成领导企业文化建设的管理体制和运行机制。建设领导小组，建立企业文化，切实加强企业文化建设的组织领导，成立推进企业文化建设办公室，切实加强日常管理和企业文化建设。2.炼油企业的经营理念，以及员工行为规范的发展。应该组织成原体系的集团企业特有的物质文化、安全文化、管理文化，可以从集团的经营哲学体系(经营哲学、管理哲学、科学发展观、人才观、质量观、技术创新观、民主法制观等)中提炼出来。)，以及系统工作代码11 MCC企业文化手册的概念，《员工行为手册》。BR />;3.使用集团的企业识别系统(VI)综合标准。集团各单位必须严格执行集团的视觉识别系统，建立独特的内部和外部系统，公司的整体形象和所有员工的归属感，以增强企业的凝聚力和责任感。4、培养企业文化骨干，普及企业文化知识。今年，我们计划分批组织企业文化培训班，培养系统内的领导干部和企业文化骨干。邀请企业文化专家、高级管理人员，讲授企业文化理论、企业发展战略、CI理论，深刻理解全体员工建设企业文化的意义、目标、任务，自觉提升企业文化活动。5、利用有效载体开展企业文化建设活动。十一冶报网站结合企业文化建设推进，推进2010年“二次创业过程中加速实现”三大跨越，积极开展劳动竞赛、技术竞赛等各项活动；思想政治工作的“十大”工程，企业文化的延伸，根植于每一个员工的心中，形成自上而下的互动文化。(二)第二阶段:巩固提升阶段(2011年7-2013年)这一阶段主要是从高度、深度、广度和深度，巩固和加强企业文化建设，进一步提升集团公司核心竞争力。1、着力打造学习型组织。要改善员工心态，提供良好的培训条件和学习环境，让员工和培训员工不断超越自我学习能力和创新能力，结合企业生产经营实际，开展各种技能竞赛和劳动竞赛，形成学习工作、学习实践创造的浓厚氛围，提高劳动力整体素质。2、注重培养集团化管理模式的文化取向。十个？？冶金集团形成一个有机整体，由集团公司系统各单位共同培育，力求公司整体效益最大化。集团的经营理念确立了大成本的资本价值理念，充分发挥集团公司总部战略规划中心、资本运营中心主要决策中心、利润中心的作用，树立了全面、协调、可持续的发展理念。集团的管理、科学的流程和规范的现代企业制度形成了公司的职能3、注重员工个人的价值和企业价值的有机结合，深化劳动、人事和薪酬制度改革，以实施“人才工程”为重点，加强人力资源的能力建设，引导员工职业生涯的自我设计，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们的个人成长和员工之间的形成上升到企业的发展，这是一种社会形势。卡特彼勒平台

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