深圳宝安网店培训 电商运营是应该去小公司还是

电商运营应该去大公司，可以有现成的模式。而且利润多了，去小公司的人多了甚至有些工资拖欠，更别说进行电商运营了？所以要想盈利，就得去大公司。 深圳宝安王店培训

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可口可乐作为国际饮料行业的传统领袖，与奥运牵手80年，彻底堵死了百事的路。

而以不走寻常路著称的百事可乐，却不是一个普通的对手。除了可口可乐的正面战役，百事可乐也开辟了自己的战场。

明星vs草根

作为老牌赞助商，可口可乐北京奥运会营销计划宏大。它的“奥运明星队”包括姚明、刘翔、郭晶晶、王、易建联和赵等受欢迎的运动员，以及中国男篮、中国女排、中国男女跳水队、中国男子体操队和中国男女田径队等梦之队。

这是可口可乐80年奥运赞助历史上最豪华的奥运明星阵容。看着这些热门的名字，你可以想象可口可乐砸了多少真钱。

在具体的营销方面，这些明星会频繁出现在可口可乐的各种活动中，出现在包装上。铺天盖地的广告也设计得幽默精彩，紧跟奥运主题，体现每个明星的个性。

可口可乐明星化的时候，百事可乐和姚明四年的合同到期，后者转向可口可乐做代言人，让百事失去了一个重量级代言人。

百事可乐干脆另辟蹊径，大胆使用“草根明星”。百事市场副总监梁景成表示:“消费者的地位越来越重要，营销策划要以消费者为导向。”

他说百事的策划理念在于平台向每一个消费者展示自己。消费者三个月访问网站上亿次，足以让百事满意。

为了避嫌，梁静成一再强调，百事赞助亚运会与奥运会无关，百事也遵守国际游戏规则，但这并不意味着“战争”已经结束。

当然，可口可乐也有自己的草根运动。去年夏天，可口可乐发起了可口可乐奥运火炬手选拔活动，为全国提供了1188名火炬手/跑者。这场为期四个月的运动为可口可乐的奥运营销做出了巨大贡献。

争夺中国元素

2008年奥运会将在两大音乐最关键的战略市场举行，两大音乐必然会争夺中国元素。

去年年初，可口可乐开始了中国队设计的新包装，同时推出了专门为北京奥运会设计的奥运组合标志。这是可口可乐13年来第一次换衣服。

可口可乐营销总监马坤当时介绍，早在2005年，中方就开始为此做准备，形成的奥运组合标识融入了风筝、祥云等中国特有的传统文化元素。

同时，可口可乐也加快了本土化产品的研发。

百事可乐紧随其后。去年9月，百事公司将蓝袍换成了红色礼服，百事公司称之为“敢为中国红”。而这一举动打破了两大音乐原本的红蓝阵营，在业界引起了不小的震动。

同月，百事推出印有草根明星的纪念罐。这些活动都是在夏秋季饮料销售的旺季，百事可乐收获颇丰。梁静成拒绝透露具体的销售数字，但也没有掩饰自己的满意。在他看来，消费者关心的不是是否有赞助商的名字，“而是你的策划活动是否有趣，是否能打动消费者。”

斯温斯克小子，那个特别的夏天

可口可乐作为奥运会赞助商，一直是体育营销中的整合营销策略。

去年，可口可乐不仅是奥运会的赞助商，也是残奥会、特奥会和2010年上海世博会的赞助商。

益普索调查显示，可口可乐在奥运赞助商认知度上排名前三。

可口可乐的慷慨并没有吓到百事。2007年的最后一个晚上，两人都推出了自己的盛大迎新活动。

可口可乐在北京新地标世贸中心日订单推出全球最大LED弧形瓶；百事可乐在上海大都会聚集了12万名观众，并推出了新年口号“爱中国”。

同样的倒计时，同样的呐喊背后，是两个音乐队的剑影。

随着今年夏天北京奥运会的开幕，这是传统的饮料旺季，两种音乐之间的竞争将会白热化。“这个夏天有点特别。”梁静城笑着说道。

不难看出，奥运会这个平台给人们留下了可口可乐的印象，但百事可乐并没有离开人们的视线，两种音乐的纷争还在继续。强大派系的宿敌可口可乐和百事可乐在奥运会上又一次狭路相逢。可口可乐作为国际饮料行业的传统领袖，与奥运牵手80年，彻底堵死了百事的路。而以不走寻常路著称的百事可乐，却不是一个普通的对手。除了可口可乐的正面战役，百事可乐也开辟了自己的战场。明星是草根老牌赞助商，可口可乐北京奥运会营销计划宏大。其“奥运明星阵容”包括姚明、刘翔、郭晶晶、王、易建联、赵等热门运动员，以及中国男篮、中国女排、中国男子跳水队、中国男子体操队、中国男子田径队等梦之队。这是可口可乐80年奥运赞助历史上最豪华的奥运明星阵容。看着这些热门的名字，你可以想象可口可乐砸了多少真钱。在具体的营销方面，这些明星会频繁出现在可口可乐的各种活动中，出现在包装上。铺天盖地的广告也设计得幽默精彩，紧跟奥运主题，体现每个明星的个性。可口可乐明星化的时候，百事可乐和姚明四年的合同到期，后者转向可口可乐做代言人，让百事失去了一个重量级代言人。百事可乐干脆另辟蹊径，大胆使用“草根明星”。百事市场副总监梁景成表示:“消费者的地位越来越重要，营销策划要以消费者为导向。”他说百事的策划理念在于平台向每一个消费者展示自己。消费者三个月访问网站上亿次，足以让百事满意。为了避嫌，梁静成一再强调，百事赞助亚运会与奥运会无关，百事也遵守国际游戏规则，但这并不意味着“战争”已经结束。当然，可口可乐也有自己的草根运动。去年夏天，可口可乐发起了可口可乐奥运火炬手选拔活动，为全国提供了1188名火炬手/跑者。这场为期四个月的运动为可口可乐的奥运营销做出了巨大贡献。中国元素的竞争2008年奥运会在音乐和音乐这两个最关键的战略市场举行，不可避免地要争夺中国元素。去年年初，可口可乐开始了中国队设计的新包装，同时推出了专门为北京奥运会设计的奥运组合标志。这是可口可乐13年来第一次换衣服。可口可乐营销总监马坤当时介绍，早在2005年，中方就开始为此做准备，形成的奥运组合标识融入了风筝、祥云等中国特有的传统文化元素。同时，可口可乐也加快了本土化产品的研发。百事可乐紧随其后。去年9月，百事公司将蓝袍换成了红色礼服，百事公司称之为“敢为中国红”。而这一举动打破了两大音乐原本的红蓝阵营，在业界引起了不小的震动。同月，百事推出印有草根明星的纪念罐。这些活动都是在夏秋季饮料销售的旺季，百事可乐收获颇丰。梁静成拒绝透露具体的销售数字，但也没有掩饰自己的满意。在他看来，消费者关心的不是是否有赞助商的名字，“而是你的策划活动是否有趣，是否能打动消费者。”在特殊的夏天，作为奥运会赞助商，可口可乐一直是其体育营销中的整合营销策略。去年，可口可乐不仅是奥运会的赞助商，也是残奥会、特奥会和2010年上海世博会的赞助商。益普索调查显示，可口可乐在奥运赞助商认知度上排名前三。可口可乐的慷慨并没有吓到百事。2007年的最后一个晚上，两人都推出了自己的盛大迎新活动。可口可乐在北京新地标世贸中心日订单推出全球最大LED弧形瓶；百事可乐在上海大都会聚集了12万名观众，并推出了新年口号“爱中国”。同样的倒计时，同样的呐喊背后，是两个音乐队的剑影。随着今年夏天北京奥运会的开幕，这是传统的饮料旺季，两种音乐之间的竞争将会白热化。“这个夏天有点特别。”梁静城笑着说道。不难看出，奥运会这个平台给人们留下了可口可乐的印象，但百事可乐并没有离开人们的视线，两种音乐的纷争还在继续。深圳宝安王店培训

2.在描绘人群时，请注意魔方人群/DMP人群

当在魔方或DMP中建立了一个群组时，需要在用户组中进行描述。这个时候一定要注意查看自己想要圈定的人群，否则默认会变成一个特别大幅度的广大人群，直接导致这个人群中广告的疯狂消费，对账号投放影响很大。