淘宝网店运营技术指导 有保险同行可以说下，哪

人才是寿险的重要资源。用寿险公司的话说，团队是生存的基石。寿险运营的“生命”是组织，人员的增加是寿险组织“活着”的证据，只有人员的增加组织才有生命力。但目前很多寿险公司的现状是，每年增加员工的成本在增加，消耗的精力在增加，收到的效果越来越小，甚至出现“资不抵债”的现象，全年新增员工数无法与全年流失员工数相匹配。保险业被称为世纪朝阳产业。为什么员工数量难以增加？主要原因是:(1)销售人员未能增加员工，信心受挫，不会增加员工；绩效专家认为，增员会增加自己的负担，拒绝增员；公司为竞争实行“海战术”，降低增员门槛，导致流失率上升；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销人员缺乏增员意愿；营销人员缺乏技能培训，导致增员方法缺乏技能；盲目许愿导致新人心理落差太大，输了之后对市场造成负面影响。世界上最能影响一个组织或一个人发展的，无非是观念。解决“增员难”的关键是树立正确的增员观念。树立正确的增员观念，要从三个层面入手:在公司管理者层面，把增员作为公司可持续发展的基础，增员与销售并重，齐头并进。公司要严格控制增员入口，避免实施“海战术”，降低增员门槛。主要工作是尽快获得申请人的相关信息；有系统的面试程序，安排多次面试，有标准的面试内容和方法；认真了解准新人的背景；给新人做一个性取向测试，把结果作为录用与否的条件之一；入职前调查准新人的营销能力；准新人学习期间，不要求开账单。在团队主管层面，把组织成长作为职业奋斗的目标，培养增加员工的习惯。主管应注重提高员工增加员工的意愿，并将提高员工的技能作为日常工作内容。具体到每天要做的工作:自我介绍，利用主管自己的收入主要来源于管理津贴来鼓励员工增加增员意愿；近年来，将一些没有进行组织发展的老业务精英的业务收入与进行组织发展的业务精英的业务收入进行对比，让员工明白只有组织绩效高，激发员工增加员工的意愿；增加每天早会上用于增员的时间比例，形成职场增员的良好氛围；增加日常培训中增员的培训比例，完善增员的方法和技巧；为员工设定组织发展目标和计划，为员工规划组织发展蓝图。在潜在营销人员层面，以组织发展之路作为自己职业生涯的起点，会提升自己增加员工的技能。营销人员是直接增员的实施者，所以要正确认识增员的必要性和好的增员的重要性。要想增加员工数量，首先要解决心理问题，就是增加员工数量就像制定新政策一样。在具备找准员工技能的基础上，必须做好以下基础工作:每周找一个合适的员工，建立员工卡；在日常拜访中安排增加拜访，填写增加周，形成增加人员的习惯；继续定期反复拜访准员工，如实告知准员工将要从事什么样的工作，让准员工了解行业真相，让准员工知道进入公司后应该付出的代价和方向。 淘宝店铺运营技术指南

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主要有几种方式。1.在线:阿里巴巴购买，淘宝购买2。线下:厂家、批发市场、经销商 淘宝店铺运营技术指南

这时，你需要点击钱包选项进入下一界面，如下图所示:

第四步:在此页面上，可以看到前三个功能选项(支付、兑换、银行卡)中，选择银行卡的功能选项，点击进入下一界面，在此界面绑定信用卡，如下图所示:

第五步:点击选项按钮，添加一张银行卡，就是页面上加号的位置。此时需要输入微信平台的支付密码进行验证。验证通过后，您将跳转到下一个界面。此时，您需要填写卡号，然后单击下一步。