佛山电商培训机构 短信服务平台对短信营销有什

没什么帮助，主要是你发短信，需要在这个平台上发布。这是国家信用评级中心在分析报告中说的。 佛山电商培训机构

大概有几种情况我是知道的。1.淘宝系统有延迟。通常经过双方的评价，你们两个作为第三方的评价是无法展现的。你要等，大概半个小时就能显示出来；还有一种情况是，你要等你的下一个赞生效，你上一次的评价会显示的最多，然后你会在你的首页或者产品页面上卖家的赞评分上发生变化。反正你要等；2.你这个月和这个买家交易超过六次(不管是不是自然月)(不同的六个产品环节)，那么这个评价不打分；3.这个买家多次拍你的同一个产品(比如三件同一个产品分别拍，淘宝有时间限制，估计几天或者几小时之内)，虽然可以评价几次，但是只算一次评价；4.还有一种是淘宝认为你的交易无效，取消你的评价，比如抄袭信用，修改商品价格太离谱 佛山电商培训机构

电子商务企业需要一个坚实的办公环境。电子商务园区就是在这种背景下产生的，可以看作是线上生态系统的投射和落地，是一个线下实体的电子商务生态系统。首先，基于硬件角度的分析

在电商园区的发展过程中，大部分都是从寻找更合适的办公空间(房子)开始的。电子商务是在线零售，被认为是一种不受商店限制的新的零售模式。但是，要做一个公园，必须回到“房子”这个起点。

为什么会出现这种现象，是因为电子商务的数据可以浮在云端，但是经营电子商务的企业的人员、商品、办公桌、电脑都是有形的，需要有形的空间来承载。

电商园区出现之前，网络运营商也在运营，有自己的“房子”。为什么后来出现了公园？回头看看园区出现之前网络运营商的办公环境。电商企业，尤其是从淘宝起家的草根网络运营商，最初的办公环境有以下几个:住宅小区(很多是自己的家)，城乡结合部的农宅，工厂仓库。到目前为止，许多网络运营商仍然聚集在这样的环境中。住宅小区和农村住宅最大的缺点是不安全，不规范，不考虑消防法规和公司注册。这种地方没有专门的仓库和货运电梯，存放和进出货物也不方便。这种环境给员工的印象是不像正规公司，发展中很难拓展领域。工厂仓库可以解决公司注册和仓储的问题，但大多数工厂和仓库位于偏远地区，缺乏生活设施。以大学生为主体的电子商务公司很难在这样的环境下招到人。

针对上述问题，在电商园区选址时，作为硬件基础的“房子”，需要考虑的内容包括三个部分:

1.办公地点:在电商园区的硬件要求中，这是最基本的，基层网络运营商往往对办公环境要求不高。注意问题是控制成本，不要选择太好的地段，虽然大都会在电商园区前期补贴租金，但较高的租金还是会给园区未来的发展带来很大的成本压力。

2.存储位置:在网络运营商发展的今天，大部分网络运营商仍然是仓储和办公一体化，这与他们的商业模式和发展规模有关。国内能真正把办公区和仓储区分开的电商园区很少。在仓储方面，一般有两种解决方案:一种是办公室和仓储直接结合，最容易操作，但问题是不符合消防要求，货物和人员进出路线交叉，使得园区环境更加难以管理。另一种是在公园内或附近设立专门的储存区。这种模式是目前比较好的选择，但是在园区选址的时候需要考虑，会很难找到符合办公和仓储位置要求的“房子”。

3.生活设施:这个问题一直是困扰大部分公园的难题，因为国内较大的公园都位于比较偏远的位置，杭州、上海、苏州、成都、深圳等都遇到过这样的问题。这个问题一般只有几种解决方法。首先，我们在选择网站时应该充分注意这个问题。有时候选择远离市区的地点并不可怕。只要周边有一定的成熟度，生活设施都可以配套。其次，在周边配套设施没有建设好的情况下，园区可以自己做内部配套设施，比如食堂、超市、体育设施等，都不是很贵。最后，要充分利用政府的力量，争取政府在人才宿舍、公共设施、公交线路等方面的支持。第二，基于对公园主体的分析

硬件问题已经基本解决，但接下来就是解决“软件”问题。硬件难的话可以一次性投资解决，但真正的困难是软件问题。对于电子商务园区，与园区密切相关的主题可以分为三类:

首先，网络运营商无疑是一个电商园区最重要的主体。网络运营商的成熟度因地区而异，选择网络运营商没有统一的标准。当然最好是根据当地的实际情况，聚集一批高素质的网络运营商，但是园区在运营初期对网络运营商的吸引力可能没有那么大，严禁优于他人。关于网络运营商的选择，更重要的是要吸引一批与本地优势产业相关的网络运营商，而不考虑其目前的发展状况。从长远来看，电子商务的本质是商业，好的网络运营商离不开线下优势行业的支持。其次，园区的另一个重要课题是服务提供者，这个问题越来越受到园区的重视。网络运营商运营的一个重要特点就是大量环节外包，快递就不用说了。在摄影、建模、美术设计、推广、培训、运营、仓储等环节，都有各种外包需求，甚至在金融领域，很多小网络运营商选择外包。目前很多园区都意识到了吸引服务商的重要性，但难点在于服务商的市场成熟度低于网络运营商，很多园区都苦恼于找不到优秀的服务商。可以给出的建议:第一，用比网络运营商更优惠的政策吸引服务提供商，在所谓的奖励下，一定要有勇者。第二，有意识地培养一些线下传统企业做服务商。比如做摄影艺术工作的线下人才很多。如何在网上引导他们，只要他们赚到钱，就不怕没人感兴趣。

最后，除了网络运营商和服务商之外，还有很多外部的相关方也影响着园区的发展，包括政府、行业研究机构、媒体等等，其中最重要的是政府。目前，中国一半以上的公园是由政府直接建设的，其他公园也与政府有着密切的合作关系。这种现象并不奇怪。电商园区作为一个新生事物，投资大，回报周期长，需要在前期给予极大的优惠来吸引网络运营商和服务商。没有政府的配合，这样的行为几乎是不可能的。这里的重点是如何处理好与政府的关系。一方面需要积极与政府沟通，得到政府的理解和支持。另一方面，从园区的具体运作来看，这也不是政府擅长的。应该外包给专业的第三方，按照企业模式运营。这一点在很多园区的实践中得到了证明，政府参与电商园区是一种可行且高效的模式。

第三，基于业务流程的分析

以上从“硬件”和“主体”的角度分析了电子商务园区的构成。事实上，“硬件”和“主体”作为园区的构成要素，都需要通过合理的规划和资源配置来整合，而在这背后起作用的“手”就是园区的运营者和业务流程。

园区的经营者可以是政府、政府委托的第三方，也可以是投资建设园区的企业。从我国许多公园的实践来看，无论经营者是谁，一个健康发展的公园都离不开三个阶段的运作:第一是规划阶段；

随着电子商务的快速发展，淘宝今年的交易额预计将超过1万亿。在如此火爆的市场氛围下，很多公园都在匆忙推出，想在这个领域分一杯羹。但其实做公园和做产品是一样的。想做自己的品牌，就要有自己的市场定位，做点与众不同的事情。一个园区的选址与其地理位置、周边环境、本地网络业务水平、本地产业优势等密切相关。只有结合这些具体条件，找到园区的发展方向，整个园区的发展才能事半功倍。

比如我们经常强调人才对园区的重要性，但并不是所有的园区都有条件大力开展人才培养。对于那些大学密集、劳动力成本低的园区，可以重点进行人才培养和出口。对于不具备这些条件的园区，在规划时不需要考虑人才输出，更应该关注如何吸引人才输入。

再比如，产业优势的定位也很重要。目前淘宝交易额最大的品类是服装、化妆品、3C电子，很多园区没有这个线下资源，要考虑选择适合自己的品类，或者如何嫁接服装、化妆品等核心品类的供给。

目前，中国已经有一些公园，已经从无所不在向细分领域发展转变。比如江苏常熟的公园以服装为主，浙江慈溪的公园以小家电为主，浙江诸暨的公园以袜子珍珠为主。定位本身就是一个不断探索和提炼的过程，可能不容易触及。但如果不做定位，不建立品牌，在未来的园区竞争中会逐渐失去先发优势，这和淘宝开店是一样的。第二是投资阶段:

园区招商过程中主要存在三个问题:

一个是没有招商门槛，这样求多求快，只要是搞电商的都去园区招。这种做法在一些要求租金或入住率的公园很常见。主要目的是短期内尽快把园区填满，较少考虑网络运营商的素质。这种做法前期会容易放大，但发展后会发现园区网络运营商非常不稳定，退租率比较高，严重影响园区的稳定运营。

另一种是招商门槛太高，不招非年销售额几千万，不招非淘宝知名店铺，部分园区集中在知名B2C平台。就这样，大部分都在政府直接参与招商的园区，希望打造园区的高度。事实上，目前淘宝的网商在B2C领域的销售额占了70%以上，而在这70%的销售额中，中型网商占据了最重要的份额，他们的销售额大多在一百万到一千万之间。如果脱离这种情况，一开始就把门槛定得太高，招商进度会很慢，无法聚集足够的网络运营商形成集群效应。

第三种情况，没有阶段性和持续性的投入，直到招聘满员。一个电商园区的发展，就像一个人一样，必须经历最初建立、成长、形成、成熟的不同阶段。在这个过程的前期，园区内网络运营商的集群效应不是很明显，园区的知名度也不是很突出，所以对知名网络运营商的吸引力就比较小。从经验来看，园区经过半年多的发展，集群的优势会逐渐显现出来，吸引更多的优质网络运营商。所以园区的投资不能一次性填满整个可用空间，否则好的网络运营商想进来也没办法安排。一般来说，招商进度可以分为前期、中期和后期三个阶段，使用面积分别为50%、30%和20%，整个周期一般在一年左右。当然，有些公园规模较小，或者不断有新的建筑建成，这种想法是不能完全照搬的。第三是运营阶段:

相对于规划阶段和招商阶段，真正决定一个电商园区发展质量的是运营阶段。规划和招商在有限的时间内基本完成，而园区的运营是一个长期的过程。在运营阶段，整合内外部资源促进网络运营商成长是园区价值的体现。

公园的运营是一个可以改变或改变的概念。很多公园简单的把运营理解为提供场地、物业管理、网络维护。这种方法可以用于办公管理，但对于电商园区来说远远不够。园区运营的内容包括:服务商引进、培训交流、人才招聘、仓储物流、软件服务、投融资、工商税收、政策扶持、生活设施改善等。真正把这些做好需要很大的精力。

这里涉及到一个问题，为什么传统写字楼那么简单，电商园区管理那么复杂？从我们的经验来看，主要受以下因素影响:

传统的商业体系由生产(包括品牌代工)、分销和零售组成，每个企业都只是其中的一部分。比如宝洁和苹果，不管规模有多大，大部分产品都不是自己卖的，通过第三方渠道分销零售。而电子商务带来的销售模式的改变，直接导致生产、配送、零售环节聚集在一个企业，这是很多网络运营商的作用。这样，网络业务链的长度比传统企业长得多。

实际互联网运营商，尤其是基层网络运营商的企业规模，根本无法与传统企业相比。如何在更小的规模上做更多？这里的解决办法是分工外包。淘宝的整个成长历程就是一个细化分工和外包的过程。

今天，电子商务已经成为一个分工高度细化的行业。一个网络运营商的业务链，很多环节都需要通过外包来完成，从摄影和美术设计到培训推广，再到仓储物流。线下传统企业往往是自己完成这些任务，而网络运营商大多是通过外包完成的。外包的前提是必须有足够的外包服务商，数量和质量都要足够，这是目前网络运营商最大的问题之一，也是园区具有集群优势的原因。通过将园区内的网络运营商和服务提供商聚集在一起，网络运营商和服务提供商可以更容易地找到对方，从而提高交易效率，降低交易成本。

如果把电商园区的建设比作一部大戏，那一定是很多环节紧密配合的结果，其中“硬件”是道具，“主体”是演员，“运营”是导演，只有各个环节的有效配合才能做出精彩的表演。

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淘宝分期费谁交，标准是什么？我们经常遇到，但是不知道淘宝分期费是谁出的，标准是什么。我该怎么办？今天我们来看看淘宝分期费是谁出的，标准是什么。

在淘宝商城和天猫进货时，如果产品包含“支持分期标识”，当产品金额(金额范围:600-20000元)满足分期要求时，可以分期付款。

1.分期付款分为三级、三期、六期和九期

二期和三期的手续费对买家是免费的，只向商家收取。