线上推广方案 电子商务物流与物流电子商务的区

电子商务物流和物流电子商务强调的侧重点不同，一个是“物流”，一个是“商务”。换句话说，如果一个电商企业把物流服务变成了全国龙头，那它可能就不再是电商企业了。因此，合作是电子商务企业和物流企业永恒的主题。如果我们不在合作中共同发展，我们可能会在竞争中衰落。随着电子商务行业的激烈竞争，物流作为电子商务的瓶颈环节，已经成为电子商务巨头们决心打造的新的核心竞争力。甚至有人高呼“谁得到物流，谁就赢得世界”。1.忽视公司和资产的模式是忽视公司，中国最早的代表企业是PPG。意味着电商企业在做平台、数据等自己最擅长的事情的同时，将生产、物流等其他业务外包给第三方专业企业，最终使公司变小，扩大客户群。电商物流看不上公司看不上资产，就是电商企业专注于管理业务数据和物流信息，同时租赁物流中心的场地，外包所有配送环节。这就是传统电商企业的传统运营模式，也就是说，电商企业真正实现了“再聚焦”和“服务外包”。2.垂直整合模式垂直整合也称垂直整合，即从配送中心到运输团队，都是由电商企业自身作为一个整体来构建的。这是一种与忽视公司和资产的模式完全相反的物流模式。它使用大量资金建设物流团队、运输车队和仓储系统。典型的企业包括JD.COM商城和苏宁电器。垂直整合模式改变了传统电子商务企业过于注重平台运营而忽视物流配送的局面，将更多的资金和精力投入到物流系统建设中，希望凭借自己在物流方面的优势提高电子商务企业的竞争力。3.半外包模式相比纵向一体化过于复杂庞大，相对经济可控。也叫半一体化模式，即电商企业自建物流中心，控制核心区域的物流团队，同时外包非核心区域的物流业务。这种半外包模式仍然需要电商公司投入大量资金进行物流系统建设。无论是垂直整合还是半外包，其实电子商务企业在物流行业已经把业务拓展到了一亩三分地，无论是被动拓展还是主动拓展。虽然做好客户物流服务有很高的保障，但是需要电商企业投入更多的资金和精力，需要电商企业有更大的物流管理经验。可以说实际上存在很大的操作风险。4.云物流云仓储模式借鉴了云计算、云制造等流行概念。云物流模式，顾名思义，是指充分利用分散、参差不齐的物流资源，通过一定的制度、标准、平台进行整合，节约资源供自己使用。相关概念包括云快递和云仓储。理论上云物流实现了“三个转变”:一是社会化，快递公司、投递点、投递点等数千个终端都可以为我所用；二是经济，多个社会资源共享一个云物流平台，实现规模效应；三是标准化，改变物流行业分散混乱的局面，建立统一的管理平台，规范服务的各个环节。 在线推广计划

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商品发布

新店开业时发布的产品数量控制在每天80 -100件(不超过100件，否则将下架)。不同品类的产品在店铺信用等级不同时，能放出宝物的产品总数也是不一样的。

同一款不同颜色的其中一款必须放行，否则算作重复配送。商品到店后至少半小时不会在店内展示。