门店 服装行业的B2B平台哪些最适用?

摘要:2010年以来，受从旺盛到低迷的宏观消费背景影响，加上品牌服装的快速扩张，服装企业库存高，业绩下滑，电子商务的快速崛起使得每个品牌服装都注重在线渠道。2010年以来，天猫已经举办了三次“双十一”促销活动，传统线下品牌的销量从2010年的“无”逐渐上升到2012年的“主导地位”，很快挤出了纯电商品牌。然而，传统品牌在线渠道电子商务模式仍面临诸多问题，可持续盈利模式仍在探索之中。

早期，传统服装品牌主要通过将在线作为购买的重要手段来发展电子商务。电子商务模式可以帮助服装企业解决库存压力，实现以销定产的模式。在清仓过程中，2012年很多服装企业的电子商务渠道的表现提升了50%以上，约有17%的服装企业提升了100%以上。但这种模式会影响企业的品牌影响力和线下渠道的销量，对线下加盟商的影响会很大。

另外，不像把电商定位为去库存渠道，有些服装企业直接推出自主电商品牌，但新的自主电商品牌需要培养成本，包括时间和资金。然而，国外品牌主要是b2b模式，线上和线下价格相同。但在中国性价比路线为主导模式的背景下，实现还需要时间。

品牌企业在上线时面临着与线下直销渠道和加盟商争夺利润的问题。尤其是去库存电子商务模式中最迫切需要解决的问题是如何避免对加盟商线下渠道的影响，以及如何进行利益分配。如果品牌同时发展线上分销商，线上分销商也会影响公司的线上推广策略。据前瞻产业研究院《中国服装行业月度市场监测分析报告》分析，线上线下同价位的b2b策略可能是处理线上线下利益平衡的较好选择。但一方面，在网购仍然追求性价比的主流趋势下，推广这一策略是一个缓慢的过程。另一方面，直销比例较高的品牌更适合这种模式，但大部分国产品牌还是以加盟渠道为主。

针对线上线下直接渠道的利益平衡，真维斯采取了根据销售的地理位置将电商的业绩分为线下销售分支的策略，电商部门根据返利分享销售分支的收入。美邦采取的策略是:一方面，网购平台销售的商品由买家所在区域的经销商配送，收益由美邦和经销商按照一定比例进行分配；另一方面，开发专门用于网上购物的品牌和产品，与实体店销售的产品分开，避免直接冲突。真维斯和美邦的策略可以为整个服装品牌的电子商务模式的发展提供借鉴。

希望能帮助你采纳。谢谢

出口

估计是假的。抄淘宝这么大的平台，有阿里这么强大的后台，有各种各样的服务机构。为什么需要请别人做它的服务商？况且淘宝这么成功，拼多多势不可挡。你为什么需要别人操作他们的东西？所以，绝对傻瓜！别碰它。 出口

有，九二路东段有个阿里巴巴点。好像是在原平附近，后面是楼上。当你去那里的时候，你应该能看到标志，在石碣路的那排旁边。 出口

在新开的网店中，新手朋友由于经验的原因，难免会有很多疏漏，这也就必然导致我们店的流量不足。原因是我们新手朋友对淘宝了解不够，因为没有足够的知识储备而盲目开店，导致店铺迷迷糊糊不知道去哪里。边肖曾经看过一家网店，没有装修也没有优化。一条裙子的标题是夏裙，就是四个简单的字，让我当时无语。这样标题的店怎么会有流量？

想做好网店首先是一个心态问题，作为新手开淘宝店怎么做好？你不能不耐烦。不能说开网店就能有恒量的人过来，能有不停歇的生意，一个月能挣多少钱就挣多少钱。不要那么野心勃勃，不切实际。胖子什么都吃不进去。