淘宝商店 新开淘宝店铺是不是必须要做推广才有

可以的，淘宝店一定要先推广再下单。不然新开的店没几个人知道，名气小了也赚不到更多订单。 淘宝店

在经济寒冬时代，降低成本无疑是经销商生存的法宝，但盲目且没有战略指导，可能会加速经销商的死亡。降低成本需要战略上的系统安排。经销商如何有效正确地降低成本，既符合营销和战略，又能保证销售收入以最低的速度下降，甚至远远好于竞争对手？笔者的观点如下，希望能给汽车经销商提供参考:一、成本控制的目标一定要明确。单纯的降低成本，没有目标和方向，无异于自杀。因为降低成本，很容易损害公司的竞争能力，导致企业比竞争对手弱。从战略和营销的角度来看，降低成本有两个标准:第一，超越竞争对手。降低成本的目的不是单纯的降低费用，而是为了获得更大的生存机会，等待超越对手的机会。第二，降低成本不应该失去公司的核心竞争优势，或者影响甚至增加用户的消费价值。必须明确，成本控制的目标是在竞争优势上超越竞争对手。第二，要分清成本构成，从结构上调整成本。在决定降低成本后，明确企业成本的构成非常重要。企业成本由可变成本和固定成本组成。在目前的维修企业中，维修员工主要以工作时间为单位，采用基本工资加提成的方式。严格来说，员工的工资是固定成本，4S门店的租金也是固定成本。第三，根据成本结构，设计降低成本的策略。战略成本降低的标准是与增加收入和竞争优势相结合。因此，降低成本是一个系统的思想，需要从战略和竞争的角度进行周密的规划和设计，以保证降低成本能够获得战略积累和发展的结果，并保证其有效实施。降低固定成本往往会涉及到公司的服务和销售能力是否降低的问题，需要非常谨慎。然而，经销商不一定束手无策。减少固定资产的计划投资，即减少增量固定成本，适当出售固定资产，减少亏损资产的维护，可以达到战略效果。在降低可变成本方面，也是适当降低基本运营成本，减少库存，减少资本支出的一种方法。第四，降低成本的技术操作应以市场为导向。在实践中，降低成本永远是一种手段，而不是目标。在降低成本的过程中，要避免两个问题。首先，如果现在的服务水平和质量让客户觉得经销商提供了优质的服务，但是降低成本让客户很难觉得服务是一种有品牌价值的体验，那么降低成本就不能在这个领域进行，以免让消费者得到更差的印象。如果这个问题没有得到很好的解决，成本降低的速度将无法抵消收入下降的速度。例如，奥迪4S店是否需要在休息区提供咖啡或高档茶，不同的消费者可能会有不同的看法。所以这个领域能否降低成本，取决于客户对茶或咖啡的敏感度。如果来维修的客户都是生活水平要求比较高的客户，那么咖啡可能是必不可少的，茶叶的品质也要升级。但是如果司机或者一般消费者来维修，对咖啡本身并不习惯，只是对茶的要求比较高，即使不提供咖啡，准备一些质量稍微低一点的茶也不会对顾客忠诚度产生很大影响，因为顾客本身对这些服务并不敏感。这就需要企业了解消费者的需求。销售人员可以通过观察消费者行为的特征，如看电视、广告杂志等，判断分析消费者属于哪一类，研究消费者对哪些服务更敏感。这样可以保证在不降低消费者服务体验的情况下降低成本，最终提高企业的销售能力。 淘宝店

注意质量，最好能在经销商可以看东西的平台上发东西。光看图片是不够的；万一有人给你的宝宝拍照，那就是垃圾！然后过几天你的店就关门了。 淘宝店

秋天的下午，我和李坐在北京虹桥市场附近的一家快餐店里聊天。李在eBay上从事珠宝生意，专营珍珠。旺季月销售额能达到4万美元，利润很高。25岁的女孩& ldquo；职业& rdquo；真的很神奇。她还是像个学生；不太会说话，除了和亲密的朋友。现在，她有六七名员工，公司是。jyxpearl & amprdquo。

对于像李这样的年轻人来说，互联网是一个全新的成功舞台。他们的生活方式丰富，自由，充满梦想。她真是个& ldquo；boss & rdquo；身份和一般人对传统公司老板的观感大不相同。他们的生意看起来越来越简单，没有娱乐，没有太多资本，没有太多手腕和算计，更多的是靠技术和头脑，偶然的机会。

1999年，20岁的李从湖北宜昌来到北京。