数码家电 为什么你的营销方案甲方总是不满意？

我还在代理公司的时候，总是吐槽:为什么甲方这么挑剔；甲方是否理解该计划？甲方让我们写一天不落地，既有趣又无聊...

当我成为甲方之父的时候，我看了代理公司合伙人交上来的计划书，更不要说粗心的错误，粗心的文字，数据错误等等。提案真的纯粹是为了完成任务，所谓的思考只是让提案看起来合理，而不是用心去思考项目的需求。

为什么差别这么大？

1.不同的位置

在代理公司，不需要考虑项目的盈亏，但是有可供销售的商品，有佣金。所以写出来的解决方案都是关于如何解决快销的问题，当然还有更多的只是为了完成这样一个既定的动作而根本不去思考。

但是换成甲方后，我才知道销售只是最后的动作，公司的需求和项目的发展方向才是第一位的。

2.不同的思维方式

其实这也是立场不同造成的。

我不能全部说出来，但是现在很多代理公司的同事都把自己的工作当成是纯粹为甲方服务，所有的工作都是需要完成的，而不是理解的。

我在代理公司的时候，写计划就是写计划。从来没想过为什么甲方要我们写这个方案。他们想要什么答案？

因为缺乏思考，计划总是挺满意的，没有什么惊艳的话可说。当时还是觉得甲方爱找别的项目，只是计划。为什么需要这么多？

其实只是因为我从来没有从他们的角度思考过这个计划的意义。

如果用一个比喻的话，我在代理公司的时候，就像一个幼儿园老师，只是告诉父母你想要什么，只是尽力去做我应该做的事情；

到了甲方，从老师变成了家长，更多的思考如何让项目成长，责任感和主动性完全改变。

3.单兵作战

不知道什么时候开始的。写计划完全成了策划的事情。虽然主要负责策划，但年度营销计划要凝聚团队的力量。

大部分方案没有实际销售经验，方案难免有失偏颇；而且大部分的策划工作经验并不丰富，看问题的视角和宽度也有限。

如果你真的想写一个让甲方满意的方案，那一定是来自多方思考，共同讨论的最佳选择。而不是甲方要方案，甲方打算坐在那里拿着各种套模板，没有任何思考的痕迹。

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是的，但是你需要仔细研究，找到一个最畅销的。前提是找个好经纪人，这是我一个朋友做的，只能赚一点钱。 数字家电

2.把婴儿的架子摆好

我们的宝宝不会在仓库里展示，所以设置宝宝的货架非常重要。我们现在可以把宝宝放在架子上的时间设置成普通架子的功能。

3.设定婴儿下架的时间

作为一种尖峰活动，会对宝宝的上架时间和数量有一定的限制。过了一定时间，我们也需要把宝宝从货架上拿下来，所以一定要设置好宝宝的货架时间。至于具体的上架时间，还是要根据我们淘宝店的需求来做。

4.宣传

要想让你的淘宝穗活动取得满意的效果，还必须做好宣传。我们可以利用微信‘微博’等很多互联网平台来推广，这样能获得的效果自然会比不推广好很多。